Cyfarfod Difidend Partner Cynyddrannol Blynyddol IronFlon 2025 a gynhaliwyd yn llwyddiannus

Ar Orffennaf 28, 2025, cynhaliodd Ironflon Wire & Cable Co, Ltd. gyfarfod difidend partner cynyddrannol blynyddol 2025 yn yr ystafell gyfarfod ar chweched llawr y cwmni, lle mynychodd rheolwr cyffredinol y cwmni, Mr Nan Junzhou, a 14 partner y cyfarfod gyda'i gilydd. Roedd agenda'r cyfarfod yn cynnwys pedair agendas, gan gynnwyscyhoeddiad y data blwyddyn ariannol a sesiwn holi -ac -ateb, hanner cyntaf adroddiad dyletswydd y partner,Y seremoni dosbarthu difidend ar gyfer y flwyddyn ariannol 2024-2025, a sylwadau olaf y rheolwr cyffredinol.

Roedd ffigurau gwerthu ar gyfer blynyddoedd cyllidol 2024-2025 yn sefydlog i raddau helaeth, gyda thueddiad graddol i fyny yn hanner cyntaf 2025. Credwn y bydd Ironflon yn ffynnu yn y dyfodol gydag ymdrechion cyfunol ein partneriaid a'n gweithwyr.

Siaradodd cynrychiolwyr partneriaid y cwmni --- rheolwr Zhang a’r rheolwr Zhou ar ran y cyfarfod, mynegodd y ddau ohonynt eu diolch yn ddiffuant a’u cydnabyddiaeth o system bartneriaeth y cwmni, a chrynhoi eu gwaith yn ystod y flwyddyn ddiwethaf a’u teimladau, ac ar yr un pryd, maent hefyd yn sefydlu’r amcanion gwaith yn y dyfodol ac yn gweithio’n galed iddynt.

Yn y cyfnod newydd, byddant yn gwneud yn well ac yn well, byddant yn fwy medrus, i'r cwmni ar yr un pryd hefyd er mwyn iddynt ddod â gwell refeniw, fel bod y cwmni wedi ffynnu a ffynnu.

Ar ôl araith y cynrychiolydd, daeth i uchafbwynt y cyfarfod ---- seremoni difidend, cyhoeddodd Mr Nan Junzhou, rheolwr cyffredinol y cwmni, ddifidendau i bob partner.

Arddangosfa amser Real Screen Real - o enw pob partner, nifer y cyfranddaliadau a ddelir a faint o ddifidendau, cyfuniad perffaith o dechnoleg a seremoni.

Ar ddiwedd y cyfarfod, gwnaeth Mr Nan Junzhou, rheolwr cyffredinol y cwmni, araith olaf, gan egluro'n fanwl status quo y cwmni, cyfeiriad datblygu yn y dyfodol, y diwydiant i'w nodi a'r rheolwyr.

Gobeithio, yn y dyfodol yn yr offer cynhyrchu, i gadw i fyny â'r amseroedd, diweddaru offer yn amserol, i sicrhau ansawdd y cynnyrch; Yn y datblygiad, i'w ddosbarthu yn ôl llafur, mae mwy o waith, mwy o dâl, yn defnyddio brwdfrydedd y staff; Wrth reoli'r cwmni, i reoli digidol, mae staff y cwmni gyda'i gilydd fel y pennaeth, ynghyd â Win - yn ennill cydweithredu, er mwyn datblygiad ac ymdrechion y cwmni.

Mae gweithwyr Ironflon nid yn unig yn gydweithwyr, ond hefyd yn freuddwydwyr sy'n gweithio law yn llaw. Mae'r cwmni bob amser wedi credu: dylid trawsnewid doethineb a chwys pob gweithiwr yn enillion twf gweladwy. Gadewch i'r personél asgwrn cefn technegol a rheoli ddod o hyd i lwyfan i flodeuo, fel mai pob ymdrech i gael adlais dwbl materol ac ysbrydol yw ein nod.

Nid oes perthynas cyflogaeth oer yma, dim ond cymuned gynnes o dynged. Pan fyddwch chi'n gweithio goramser yn hwyr yn y nos, mae yna olau bob amser i arloeswyr; Pan fyddwch chi'n cyflwyno syniadau, bydd set gyfan o adnoddau i gefnogi'r system ar gyfer eich hebryngwr. Rydym yn addo: bydd y gacen o ddatblygiad menter yn cael ei dosbarthu'n deg i bob un o ergydion, fel mai'r ffigurau ar y gyflogres, cyfran y tystysgrifau opsiwn, a thwf y goeden sgiliau fydd y mwyaf i lawr - i {- troednondeb daear eich gyrfa.

Ar hyn o bryd, fe'ch gwahoddir i ddal rhwyf yr oes gydag agwedd perchnogaeth: yn rheng flaen gweithgynhyrchu deallus, ailadeiladu'r rhesymeg ddiwydiannol gyda chod; Yn y cilomedr olaf o wasanaeth cwsmeriaid, cyfleu tymheredd y brand yn ddiffuantrwydd; Ymhob cysylltiad o optimeiddio rheolwyr, gwella effeithiolrwydd sefydliadol gyda doethineb. Gadewch i ni gymryd 2025 fel man cychwyn newydd, ysgrifennu ein delfrydau personol yn y Glasbrint Menter, a gweithio gyda'n gilydd i greu chwedl gwyddoniaeth a thechnoleg bod "gweithwyr yn falch ohoni, mae'r diwydiant yn parchu, ac mae angen i'r gymdeithas"!